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Frauen im Haifischbecken: Erfolgsstrategien hier und heute

Das Erfolgs-Referat zum aussergewöhnlichen Management-Bestseller von Dr. Sonja A. Buholzer: Die Frau im Haifischbecken

„Was wir vom Topräuber der Meere lernen können“. So lautet der Untertitel des Management-Bestsellers der Wirtschafts- und Politberaterin Dr. Sonja A. Buholzer. Sie, in ihrer Freizeit selber passionierte Tiefsee-Taucherin (und brevetierte Instruktorin), hat in Hunderten von Tauchgängen mit Haien die Verhaltens- und Überlebensstrategien unter Wasser studiert und - verblüffende Karriere-Parallelen gezogen. Wie können wir von der Natur lernen im Ueberlebenskampf Beruf, Unternehmertum, Karriere? Was lernen Männer und was Frauen im Speziellen? Wo sind gruppendynamische Parallelen? Welches sind die Learnings im interkulturellen Kontext unserer Wirtschaftsrealitäten? Spannend, neu, anregend, konkret. Auf Wunsch mit Filmmaterial und konkreten Umsetzungsdiskussionen für Ihre Praxis!

Dr. Sonja A. Buholzer: "Schweizer Frauen sind zu bescheiden"

RADIO SRF PODCAST

„Auf der ganzen Welt berät Sonja A. Buholzer die Elite, ihre Bücher sind Bestseller - und tauchen tut sie mit Haien. In «Focus» spricht sie darüber, wie Top-Manager:innen heute gecoacht werden müssen und wie sie persönlich für diese Arbeit vom Bad mit den faszinierenden Fischen profitiert.“ SRF3

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Woman Power

Karriere machen, Frau sein

Dr. Sonja A. Buholzer zeigt, dass Glück und Zufriedenheit von Frauen anders sind, als das ihrer männlichen Gegenpole. Sie plädiert für Bunt vor Grau, Lust vor Last, für Spass vor Verbissenheit. In ihrem 7-Thesen-Programm zeigt sie Wege, wie ambitionierte Frauen durch die gläserne Decke der Karriere stossen und trotzdem ganz FRAU sein können. Denn nur so kann der berufliche Aufstieg und das ganze Leben einer Frau gelingen.

SHARK LEADERSHIP KONKRET

Ausschnitt aus Keynote von Dr. Sonja A. Buholzer, Zürich

Ein chinesisches Sprichwort lautet: „Jedes Ding hat drei Seiten. Eine, die du siehst. Eine, die ich sehe. Und eine, die wir beide nicht sehen."

Und genau hier tritt „Agile Leadership" in Kraft: Es ist die höchste Form einer Survival-Fähigkeit, sich im rasant verändernden Umfeld des digitalen Zeitalters als „worker in progress" zu verstehen.

Auf Prioritäten radikal fokussiert, flexibel, dynamisch und permanent „aware" – mit höchster Aufmerksamkeit – sofort auf die sich bewegenden Rahmenbedingungen einzupendeln und auszutarieren.
Es ist aber auch die Verabschiedung alter Führungsprinzipien und Pauschallösungen, es ist das Loslassen von „Ego-Status", „command und control", von Zögern und gezielter Fehlervermeidung, für die wir Weltmeister sind. Eine evozierte FEHLERKULTUR ist der Nährboden einer neuen «MINDFUL ORGANIZATION», was heisst das?

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AGILE LEADERSHIP UND LERNEN VON HAIEN

RE-INTEGRATION IN DIE GESETZE DER NATUR ALS LERNANSATZ

Agile Leadership ist die höchste Form einer Survival-Fähigkeit, sich im rasant verändernden Umfeld des digitalen Zeitalters als „worker in progress" zu verstehen. Agil, flexibel, dynamisch und permanent „aware" – mit höchster Aufmerksamkeit – sofort auf die sich bewegenden Rahmenbedingungen einzupendeln und auszutarieren.

Es ist die Verabschiedung alter Führungsprinzipien und Pauschallösungen, es ist das Loslassen von „Ego-Status", „command/control", von Zögern und gezielter Fehlervermeidung.

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LEADERSHIP UND EMPIRISCHE LERNKURVEN

EIN PLÄDOYER FÜR INTELLIGENTE FEHLERKULTUREN

Wir sind alle überfordert, mit unserer «Brainforce» und dem knappen Gut «Zeit» agil und permanent «online» ökonomisch und ethisch richtige Entscheidungen zu treffen. Der Respekt vor Fehlentscheidungen, die in Führungspositionen oft negative Konsequenzen haben, lähmen und zögern Entscheide hinaus. Doch «Nicht-Entscheiden» ist immer riskant.

Wohldurchdachte «rasche Entscheide», so meine These, sind effizient: sie zeigen rasch auf, ob ein Entscheid richtig war – weitermachen – oder eben falsch, zur Kenntnis nehmen, korrigieren, das Gelernte aus dem Fehler sofort als Corporate Learning kommunizieren und als Erkenntnis verbuchend zum Teilerfolg machen, ist die intelligente Alternative in der digitalen Realität.

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AGILE LEADERSHIP-CHALLENGES

Erfolgsstrategien im Haifischbecken

Dr. Sonja A. Buholzer berichtet in einem Impuls-Referat zu praxisnahen Erfolgsschritten, wie wir mit agiler Führung konkret Innovation und eine Kultur der Excellenz schaffen. Gestützt auf jahrzehntelange Erfahrung und Wissen aus dem Executive Coaching international.

Lesen Sie hier den gesamten Beitrag.

NEU: DETOX-LEADERSHIP:

ERFOLGSSTRATEGIEN EINER TRAGENDEN UNTERNEHMENSKULTUR
(UND WIE SIE TOXISCHE VERSTRICKUNGEN VERHINDERN UND LÖSEN)

VOM ABSCHIED VON NARZISSTEN
Seit einem Jahr werde ich konfrontiert mit Coaching-Situationen, die sich anfühlen, wie die beschriebenen Konfrontationen in Marie-France Hirigoyen’s Buch «Die Toxische Macht der Narzissten» (Beck, 2020). Die Covid-19-Lage scheint nach oben zu spülen, was bis anhin gut verdeckt unter Aktionismus des Tagesgeschäfts wirkte; In Wirtschaft und Politik, aber auch in Familien und Partnerschaften ist der Vormarsch des Narzissmus ein Phänomen, das subtil zersetzt und Menschen wehrlos macht, erkennen diese nicht, wie stark sie in den Netzen gefangen sind.

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